Hvað er CAD Manager?

Og hvað gera þeir? Mikið meira en þú átt von á

Tölvustjórar (CAD) stjórnendur stjórna CAD hópi, en það kemur ekki nálægt því að lýsa umfangi vinnu sem staðan felur í sér. Það fer eftir fyrirtækinu, CAD framkvæmdastjóri getur falið í sér ferli frá tímasetningu vinnuálagi til að tvöfalda niður eins og allt IT deild fyrirtækisins. Stærra fyrirtækið, því betra er skilgreint skylda CAD framkvæmdastjóra, en það er engin einföld leið til að vita nákvæmlega hvaða húfur þú þarft að klæðast. Hins vegar eru hópur hæfileika sem eru algengustu aðgerðir sem þú gætir verið kallaðir til að takast á við þegar þú leitar að CAD stjórnanda stöðu.

CAD Úrræðaleit

Jafnvel lítið byggingarlistar eða verkfræðistofu hefur farið í CAD tækni. Þetta er sá sem snýr sér að þegar hlutirnir byrja að fara úrskeiðis. Hvort sem það er pirrandi galla og galli eða alls CAD kerfi hrun, það er alltaf ein manneskja sem virðist vita hvernig á að laga málin. Ef þú vilt starfsframa sem CAD framkvæmdastjóri, þá hefði þessi manneskja betra verið þú.

Góð skilningur á aðal CAD pakka-AutoCAD og MicroStation vörur, að lágmarki og skýr hugmynd um þau vandamál sem kunna að stafa af því hvernig þau hafa samskipti við önnur forrit og jaðartæki er nauðsynleg. Leitarvélar og CAD-áherslur umræðufyrirtækja geta veitt sumum hjálp vegna þess að enginn getur þekkt allt sem er að vita um háþróaða CAD-pakka. CAD framkvæmdastjóri þarf að vita hvar á að finna svörin sem þarf á stuttum tíma.

Áætlun um vinnuálag

Áætlun um vinnuálag er viðurkennt hneyksli fyrir marga sem stíga upp úr forystuþáttinum í stjórnanda stöðu. Framkvæmdastjóri þarf að þróa góða tilfinningu fyrir hversu lengi hvert tiltekið verkefni og teikning tekur til að ljúka. Þessi þekking krefst ítarlegs skilnings á öllum CAD starfsmönnum og sérstökum styrkleika og veikleika. Allt of oft eru nýir CAD stjórnendur áætluð á grundvelli eigin getu þeirra og þá hissa á að hafa kostnað og tímamörk. Oft er framkvæmdastjóri besta drekari í fyrirtækinu; aðrir menn eru ekki endilega eins fljótir eða áreiðanlegar. Stór hluti af stjórnun er að beina verkinu við þann sem getur gert það á skilvirkan hátt. Þú þarft að vita að Drafter A er áreiðanlegur en hægur, svo ekki besti kosturinn fyrir verkefni með fastan tíma

Teikningaryfirlit

Að vera góður í að skoða teikningar getur verið munurinn á því að vera velgengni sem CAD framkvæmdastjóri eða að hafa hönnuður í fyrirtækinu hata þig. Starfið þitt felur í sér að endurskoða hverja teikningu sem CAD fólkið þitt lýkur áður en þau eru afhent hönnunarmanninum. Þú þarft að endurskoða hverja teikningu fyrir læsileika, kynningu og samræmi við staðla. Ef þú leitar ekki eftir öllum þessum þremur, mun enginn, og skrárnar fara annaðhvort í æðstu starfsmenn áður en mistök eru skráð eða versnað fyrir viðskiptavininn. Leitaðu að textalínum sem skarast, línur sem eru of þykk, of þunn eða hafa rangar gerðir lína. Gakktu úr skugga um að hver áætlun lítur út eins og það var skrifað faglega og upplýsingar um það er skiljanlegt.

Building Standards

Uppbygging fyrirtækisins CAD staðalferli og bókasöfn falla algerlega á herðar CAD framkvæmdastjóra. Á milli daglegs vinnuálags þarftu að finna tíma til að byggja upp sniðmát, smáatriði bókasöfn, lagagerðarkerfi og hundrað eða svo aðrar líkur og endar sem þarf til að halda CAD hópnum á skilvirkan hátt. Það felur í sér að taka þátt í nýjum útgáfum hugbúnaðarins og gera nauðsynlegar breytingar á stöðlum þínum til að halda þeim samhæft. Þetta er skemmtileg hluti af því að vera CM en því miður er það sá sem þú munt hafa minnstu tíma til að takast á við. Æðstu stjórnendur munu vilja að þú haldi eigin reiknings tíma þínum á stigum sem eru næstum eins háir og aðrir starfsmenn CAD þína, þrátt fyrir viðbótarþóknunina sem fylgja vinnuinni.

Stjórna starfsfólki þínu

Síðast en ekki síst, þú þarft samt að gera starf stjórnanda. Það þýðir árangursrýni, viðtöl, ráðningar og hleypur, tímasetningarfrí og hundrað önnur atriði sem koma upp. Stærri fyrirtækið þitt, því meiri tíma sem þetta er að fara að taka. Þú þarft að þróa þykkt húð og vera sveigjanleg til að finna lausnir í síðustu mínútum. Þú munt reikna það út í fyrsta sinn sem þú getur ekki missa frest og helmingur starfsmanna þinnar hringir í flensu.