Óákveðinn greinir í ensku Kynning á Presencing og sjá frá djúpsta uppspretta okkar
Orð sem þú munt heyra og lesa meira um í framtíðinni er presencing. Hvað er presencing og hvers vegna er það mikilvægt?
Dr. C. Otto Scharmer, stofnandi formaður Cambridge-stofnunarinnar, segir:
Til að skynja, laga sig og starfa frá hæsta framtíðarsögu mannsins - framtíðin sem veltur á okkur til að koma í veg fyrir það. Presence blandar orðin "viðveru" og "skynjun" og vinnur með "að sjá frá dýpstu uppsprettunni okkar."
Starf Presence Institute óx úr MIT Center for Organizational Learning. Markmið Presence Institute byggist á ramma sem kynnt er í nokkrum bókum sem Scharmer skrifaði, þar á meðal Theory U og Scharmer ásamt samvinnufólki Peter Senge, Jopseph Jaworksi og Betty Sue Flowers í útgefinni vinnu sem heitir: Viðvera: Könnun á mikilli breytingu í fólki, samtökum og samfélagi . Saga U er ramma til að sjá heiminn á nýjan hátt, aðferð til að leiða verulega breytingu og leið til að vera tengdur við hærri þætti sjálfs.
Það er mikilvægt að skilja fyrirframgreiðslu felst í því að sjá öðruvísi í gegnum eigin getu okkar og verkið sem við gerum með öðrum. (Lestu einnig Lærdóm lífsins um lifun .)
Hvernig hefur fyrirframhald áhrif á að vinna með öðrum?
Áhugi mín á Theory U og presencing er að kanna hvar við erum að læra þegar við tengjum við aðra. The Presencing Institute hefur á netinu samfélag þar sem einhver getur lært meira um grundvallarreglur forsetakosninganna.
The Presence Institute býður upp á verkfæri og forrit til að gera okkur kleift að kanna þessar möguleikar til að verða hluti af framtíðinni í stað þess að halda áfram í fortíðina.
Höfundar Viðveru benda til þess að til að sjá mismunandi framtíð þurfum við að vera opin fyrir þessar mundir. Af hverju breytist ekki verkefnum? Vegna þess að fólk getur ekki séð raunveruleikann sem þeir standa frammi fyrir.
Það er dæmi sem getur hjálpað aðstoð við að skilja þetta vandamál eins og fram kemur í nálægð. Á tíunda áratugnum fóru bandarískir automaker stjórnendur til Japan til að finna út hvers vegna japanska automakers voru betri en svipuð bandarísk fyrirtæki. Stjórnendur Detroit könnuðu japönsku plönturnar og sögðu að þeir sáu ekki birgða og því komust þeir að því að þessar plöntur væru ekki raunverulegar en aðeins leiksvið fyrir heimsókn sína.
Til ótta þeirra, nokkrum árum seinna, varð bandarískir bíllframleiðendur óvarinn fyrir framleiðslukerfið sem var bara í tíma, sem er kerfi sem japanska hafði samþykkt sem afhendir efni strax til að draga úr birgðakostnaði. Svo siðferðilega sagan er sú að þessi stjórnendur voru bundin af því sem þeir vissu þegar og höfðu ekki getu til að sjá með nýjum augum eins og höfundar höfðu lagt til. (Lestu einnig máttur, menning og tækni áhrif á okkur .)
Hverjir geta notað presencing?
Þegar við getum nálgast möguleika á að verða hluti af framtíðinni sem leitast við að koma fram, getum við ímyndað okkur sjálfan, fólkið í kringum okkur í skipulagi eða í samfélaginu, mikið starf er enn að gera. Höfundarnir sýna okkur að það eru nýjar leiðir til að hugsa um nám og hvetja okkur til að taka þátt í þessu starfi Presence Institute. Ég safna þeim sem flestir hafa áhuga á að setja á sig:
- frumkvöðlar
- leiðtogar breytinga
Til að hefja þetta vitundarferð myndi ég mæla með því að lesa viðveru og heimsækja vefsíðuna. Til að hvetja til einstakra og skipulagslegra náms getur þú sameinað hóp fólks sem stundar námskeið eða vandamál og þarf að vinna saman, betur skilgreind sem samfélagsþjálfun.
Það tekur þátt í stærri sviðinu til breytinga sem hægt er að deila reynslu og skilja mismunandi leiðir til að sjá og hvað þú getur gert öðruvísi.