Iceberg okkar er bráðandi lexíur af lifun
Breytið undir neinum kringumstæðum að prófa getu okkar til að lifa af. Svo hvað getur saga keisara mörgæsa sem lýst er í Ísberg okkar smelt: Breyting og árangur undir neinum kringumstæðum kenna okkur um að lifa af?
Samstarfshöfundar, John Kotter, Harvard Business School prófessor og umbreytingar hvati og Holger Rathgeber, þátttaka leiðtogi, einnig Kotter International, eru sérfræðingar í að takast á við breytingar.
Svæðið er sett í Suðurskautssvæðinu á mörgæsir ofan á ísjaki sem er að bráðna. The kastar af Penguin stafir taka á mannlegum eiginleikum, með öllum litlum einkennum, oft gamansamur, "Hafa smokkfisk, þú munt líða betur," einn sagði, eins og þeir upplifa þetta skyndilega vandamál. Mörgæs heima er að fara að breytast og þeir verða að reikna út hvað ég á að gera.
The Penguin Colony af 268 Penguins er stjórnað af forystu ráðsins 10, nálægt óhæfur mörgæsir. Ísbirni vandamálið sást fyrst af utanríkisráðherra, Fred, vísindalegum strák sem notar tíma til að fylgjast með ísjaki og breytingar á sjónum.
Samanburður á mörgæsir við fólk sem vinnur saman
Fred nálgast Alice, þungur ráðherra, sem hefur orðstír að sjá í gegnum allar hindranir, þar á meðal bráðabirgða ísbergsins. Alice hafði í fyrstu efasemdir um hvort Fred væri ekki úr huga hans, "að hafa persónulega kreppu" hugsaði hún þangað til hann tók hana til að fylgjast með innri vandamálinu á ísjakanum sem þróast.
Alice vissi að fyrsta áskorunin væri að sannfæra restina af ráðinu sem var í bið. "Ég þarf að vera tilbúin til að hjálpa öðrum að sjá og finna vandamálið," sagði Alice við Fred og bætti síðan við: "Og vertu tilbúinn að sumir fuglar vilja ekki sjá nein vandamál."
Vinna saman, Alice og Fred nálgaðist ráðið, byrjaði með Head Penguin, Louis. Alice þurfti að krefjast þess að Louis var frægur mörgæs. Alice var fljótur að minna yfirmann sinn á að þeir þurftu að taka áhættu, sem Louis samþykkti síðan að hafa Fred að kynna sér ástandið fyrir hinum ráðinu.
Eins og Fred var búinn að komast að því, komst hann að því að sumir aðrir stjórnarmennirnir voru settir í vegi þeirra og létu ekki eins og það var sagt, því að það var starf þeirra að gera að segja.
Samanburður á þessu ástandi til raunverulegra vandamála í heiminum við fólk sem vinnur saman - engin áætlun, einn af leiðtogar ráðsins lagði til að mynda nefnd til að greina ástandið frekar. En Alice trúði því að þetta vandamál þurfti nýtt samskiptatækni - að fara beint í alla nýlenda fyrir fleiri viðbrögð og vonandi að finna viðunandi lausn.
Þetta byrjar að hljóma eins og mannfjöldi tækni , ég hélt, og það eru nokkrar áhugaverðar viðbrögð. Eins og höfundar benda til, Fred, Louis og Alice höfðu framsýn, ekki eins og umboðsmenn, heldur sem leiðtogar til að höfða til brjósti til mannfjöldans.
Byggja upp tengsl á traustum
Skömmu síðar, eftir mikla umhugsun, átti óvænta viðburði sér stað þegar Louis setti saman hóp mörgæsir sem virtust sjá um og vissu mest um hvað ætti að gerast, þar á meðal Jordan, þekktur sem "prófessor" í ráðinu.
Þetta nýstofnaða lið fann leið innan skamms tíma - til að byggja upp traustasamband. Á sama hátt eru samstarfsverkefni, oft fólk saman til að vinna saman, þrátt fyrir samvinnuhindranir og oft sem þú hefur ekki unnið með áður. Svo sýnir Penguin saga okkur hvernig á að vera sveigjanleg og opinn til breytinga. Liðið ákvað að tala við aðra í nýlenda til að fá hugmyndir.
Með því að prófa og villa, og kanna hugmyndir úr nýlendunni, sást einn af liðsliðunum fyrirbæri sem myndi verða nýja og mismunandi lífstíll fyrir mörgæsin.
Hvernig vinna fólk saman og hvað þarf fólk að gera til að lifa af breytingum og ná árangri? Kotter og Rathgeber gefa vísbendingar á leiðinni, sem sjálfir finna breytingar á hegðun, þ.mt hugsun og tilfinning, eru hvatir til betri árangurs.
The Penguins saga er frábærlega heillandi. Átta skrefi ferli höfundanna sem lýst er hér á eftir kemur í ljós þegar sögunni stendur fram og gefur til kynna frekari lærdóm til liða og einstaklinga, að taka áhættu, ná til annarra og vera reiðubúin til að hjálpa.
Lærdóm í lifun - Átta skrefið ferli árangursríkrar breytingar
Átta skrefin ferli árangursríkrar breytingar, sem höfundar þróuðu, eru notaðar til að sýna fram á aðgerðir sem eru nauðsynlegar fyrir mörgæsin og okkur til að lifa af. Þessar ráðstafanir eru sameinuð frá útgefnu bókinni og ætlað að styðja framsækið og hugsanlegt ferli með tilliti til samstarfs liðs árangur .
Setja stigið er um að skapa tilfinningu um brýnt - og miðla þessum brýn þörf með vakandi, með fyrirskipaðri lið með forystuhæfileika og góðan dóm.
Ákveða hvað á að gera er um stefnu um breytingu, gefðu þeim þáttum sem þeir eru nú og ná langt í framtíðina sem er hægt að ná.
Gerðu það að gerast er að fá fólk um borð til að skilja og kaupa í stefnu um breytingu.
Gerðu það að verki er að skapa nýja menningu og hjálpa öðrum að taka á sig nýjar leiðir til að gera hluti.
Fljótur ábendingar
- Sem breytingarmiðlara er samstarfshópurinn heimilt að bregðast við og faðma breytingarnar.
- Í samvinnu samböndum eru verulegar uppástungur og viðbrögð, þannig að samstarf við upphaf þarf að sýna fljótlegan sigur.
- Þegar samstarfsþrýstingurinn verður erfiðast virðist þetta vera kominn tími til að sjá til hliðar.