Sjóðstreymi er konungur. Innlán eru lykillinn.
Að taka þátt í sjálfstætt ferli í myndbandinu er spennandi, gefandi og hugsanlega ábatasamur starfsval. Vegurinn er ekki alltaf auðvelt, og fallgirðirnar birtast með skelfilegum reglu og mismunandi alvarleika. Besta veðmálið er að skipuleggja framan eins mikið og mögulegt er, taka ráð frá þeim sem eru í reynslu og ganga vandlega í gegnum óskert landslag.
Í þessum anda er mikilvægt að huga að ýmsum þáttum sem fara í feril sem freelancer. Er nauðsynlegt að fella? Hvers konar samninga þarf ég? Ef ég ákæra of mikið mun ég hræða viðskiptavininn? Ef ég ákæra að lítið mun ég mistakast? Mun ég vera skotleikur eða ritstjóri? Þarf ég að vera bæði? Þarf ég að læra hreyfimyndir líka? Hvernig ráða ég undirverktaka?
Spurningarnar verða nóg eins og yfirvofandi sjósetja af YourVideoCompany.tv nær og við munum vera hér mun nóg af ráð til að hjálpa á leiðinni. Á næstu vikum munum við reyna að svara eins mörgum ofangreindum spurningum og mögulegt er, en í dag erum við að byrja með einföldu lexíu.
Lærdómurinn er að viðhalda sjóðstreymi með innlánum. Ég byrjar með smá sögu.
Nýlega var ég beðin um að vitna í myndbandsframleiðslu sem þurfti að snúa við á nokkrum stuttum vikum. Það er einfalt að horfa á myndskeið með einhverjum grafík og b-rúlla (efri myndefni) og með næstum áratugi af frjálstum undir belti mínum, vissi ég hvernig á að takast á við vitna.
Fyrst af öllu, með nýjum viðskiptavini, tökum ég enga áhættu. Reyndar, þegar fyrirtæki mitt fer á tímanum, tekur ég færri og færri áhættu. Í hættu á hljómandi tortryggni eru viðskiptavinir út fyrir eigin hagsmuni, og hugtök sem halla í þágu þeirra munu alltaf vera besti kosturinn þeirra.
Svo, nýr viðskiptavinur. Reyndar var það nýr viðskiptavinur, kom til mín í gegnum verktaka sem ég hafði ekki unnið áður. Þetta er ekki vandamál, en skilmálarnir þurftu að gera mig spennt að gera starfið, eða það var ekki þess virði.
Og það er erfitt að læra í viðskiptum: Ef skilmálarnar hvetja þig ekki til að gera gott starf og vernda þig á sama tíma, er verkið ekki þess virði . Þessar spurningar áður en það er að hlaða of mikið og missa viðskiptavini er auðvelt að svara: ákæra hvað starfið er þess virði án þess að skipta um eigið gildi og setja skilmála sem vernda þig sem freelancer og hvort viðskiptavinurinn skilur af eða fer annars staðar, vitna var rétt. Tímabil.
Þannig að ég vitnaði hvað venjulegt hlutfall mitt væri fyrir myndbandsþjónustu, frá fyrirframframleiðslu, til að skjóta, til að breyta, til að birta framleiðslu. Ég búið til eigin hreyfimyndir og titla, bjartsýni á hljóð, litarrétt og einkunn og breytt. Mín vöxtur er ekki dýrasta í bænum, en það er vissulega ekki ódýrt. Mundu að til viðbótar við tíma þína, sem er dýrmætt, þá ertu að kaupa þjónustuna þína, þar með talin notkun dýrra og sérhæfða búnaðarins. Þegar þeir kaupa klukkutíma af útfærsluþjónustunum, fá þeir tölvuna þína, hugbúnaðinn þinn, viðbætur þínar, kaffið sem þú drekkur meðan þú vinnur, skrifborðið sem fylgist með og stólnum þínum. Ef kaffið, skrifborðið og stólinn gerir þér giggle smá, reyndu að taka einn af þeim í burtu á næstu klippingu.
Skilmálar geta verið eins einföld eða flókin eins og þér líður vel, en ég þarf að draga úr persónulegri reynslu. Eftir margra ára hleðslu ein nettó 30 hlutfall við lok verkefnis, varð ég þreyttur á því að viðskiptavinurinn væri í miklum þjóta fyrir innihald þeirra, en dawdling með greiðslu eftir að ég hafði afhent. Flestir þeirra höfðu stöðuga tekjur og gætu efni á að greiða hvenær sem er, en sem freelancer var ég örvæntingarfullur fyrir sjóðstreymi.
Þannig að ég bjó til nokkrar þjónustusamninga. Einn fyrir núverandi viðskiptavini sem voru að kaupa la carte vídeó frá mér, einn fyrir núverandi viðskiptavini sem voru að leita að umsjónarmanni og þriðjungur fyrir nýja viðskiptavini.
Samningurinn um núverandi viðskiptavini sem keypti la carte vídeó átti skilmála um 33% af heildarverðmæti myndbandsins sem greitt er fyrir framan til að meðhöndla kostnað við framleiðslu, 33% greiðsla eftir loka samþykki myndbandsins og fyrir loka afhendingu og endanleg 34% var gerð á eðlilegu neti 30 áætlun. Þetta hélt hlutum vel og sléttt, sjóðstreymisvísur fyrir mig, sem hélt mér kalt við verðmæta viðskiptavini mína.
Seinni samningurinn gaf einfaldlega ákveðinn fjölda klukkustundaþjónustu á mánuði fyrir hvern viðskiptavin. Skilmálar í samkomulaginu settu fram hvað á að gera við viðbótar klukkustundir eða overages, svo og skilyrði fyrir bókun leiðtoga.
Samkomulagið fyrir nýja viðskiptavini leitar að 50% uppáframlagi og endanleg jafnvægisgreiðsla þegar endanleg samþykki á myndbandi er lokið, en aftur, fyrir loka vídeógjafar. Þetta kann að virðast erfið, en eins og einhliða rekstraraðili getur einn slæmur viðskiptavinarreynsla komið þér úr viðskiptum, sérstaklega á fyrstu vikum og mánuðum fyrirtækisins í gangi.
Svo, hvað gerði viðskiptavinurinn með tilvitnun minn? Þeir hunsuðu stóra tölu neðst á síðunni og bjuggu á að borga neitt fyrir framan, þar sem þeir sáu ekki að myndbandaverkefni væri áhættusamt. Það var þess virði nokkur þúsund dollara, en engin áhætta. Eina svar mitt var "Ég er sammála öllu."