Þróun samvinnufélags Leadership Style:
Mikið af bókmenntunum sem birtar eru í dag um samstarfsleiðtoga leggur áherslu á árangur leiðtoga í að tengja og samræma fólk við skipulags markmið. Skilvirkasta leiðtogastíllinn til að gera þetta veltur á skipulagi og menningu, en samtímis hugsun er sú að leiðtogar séu samvinnuverkefni og virkni.
En hvernig er leiðtogi að þróa samstarfsleiðtogastíl sem heil stofnun samræmir? Þessar fjórar uppástungur geta hjálpað leiðtoga að læra að þróa samstarfsleiðtoga stíl, þar á meðal aðgerðir sem geta leitt til betri þátttöku.
Samstarfsaðilar þínar geta hjálpað til við að búa til samstarfsverkefni:
Veistu sjálfan þig á vettvangi sem gerir þér kleift að vinna með öðrum í samstarfsverkefnum? Bay Area viðskipti þjálfari, Sharon Strauss segir nám er grundvöllur sem við öll þróa, svo hún mælir leiðtoga taka Enneagram fyrir forystu. Enneagram er persónuleiki próf byggt á níu manneskjum í mannlegri náttúru og flókin tengsl þeirra. Strauss sagði: "Framtíðin í viðskiptum veltur á því að skilja okkur sjálf og hugann okkar og hvernig við metum samvinnu liðanna okkar."
Leiðtogar gætu þurft að uppgötva samstarfseiginleika þeirra og vera opin fyrir aðrar hugmyndir og fjölbreytni skoðana. Ken Blanchard, stjórnandi sérfræðingur og höfundur, býður upp á málsrannsókn á TaylorMade-addidas Golf. Forstjóri og forstjóri Mark King áttaði sig á því að fyrirtæki hans gæti haft áhrif á slæma ánægju viðskiptavina, afleiðingin sem kom í gegnum kannanir viðskiptavina. Konungur þurfti að endurspegla menningu stofnunarinnar, sem hann starfaði með öðrum í stjórnendum hans, sem ákvað þá að breyta menningu sinni. Hvernig við lítum á aðra geta einnig verið stór hluti af því hvernig við lítum á sjálfan okkur og tengist öðrum.
Raunverulegt forysta getur styrkt fólki að leiða:
Fyrrum forstjóri Medtronic, Bill George er talsmaður fulltrúa. Í öflugum fyrirlestri um viðskiptahagfræði sem gefinn var í Bentley College, titill True North: Uppgötvaðu þitt raunverulega forystu , gerði George það upp á þennan hátt: "Að mínu mati - kannski ofmetinn - þú getur aðskilið öllum leiðtoga í tvo flokka: þeir sem forystu er um árangur þeirra og þá sem leiða til að þjóna öðrum. "
George hjálpaði til að byggja Medtronic, fyrirtæki sem gæti hjálpað öðrum í gegnum lífvörðu vörur sínar. George lærði á fyrstu árum sínum þar sem meðfædda hæfileikar hans liggja - til að þjóna öðrum.
Stjórn og stjórnleiki forystu er dauður, segir George. Í staðinn býður hann upp á skilgreiningu á forystu fyrir nýjar kynslóðir leiðtoga: "Þeir eru ekta leiðtoga sem koma fólki saman um sameiginlegt verkefni og gildi og styrkja þá til að leiða til þess að þjóna viðskiptavinum sínum á meðan að skapa verðmæti fyrir alla hagsmunaaðila sína."
Running Catalyst viðburðir geta hlúa að opnum og völdum menningu:
HBR.org, höfundar Herminia Ibarra og Morten T. Hansen deila rannsóknum og sameiginlegum innsýn í hversu mikill forstjórar halda liðunum sínum tengdum. Í einu dæmi, Marc Benioff, forstjóri Salesforce.com hafði séð nokkrar skelfilegar færslur á félagslegur net tól þeirra, Chatter. Af þeim 5.000 starfsmönnum sem starfa í fyrirtækinu voru margir starfsmenn sem höfðu gagnrýna þekkingu viðskiptavina og voru að bæta við verðmæti félagsins óþekkt fyrir framkvæmdastjórn Benioff.
Þetta bil gæti stafað stórt vandamál fyrir raunverulegur lið sem staðsett er utan heimaþjónustunnar, sem myndi ekki njóta góðs af áframhaldandi tengiliðum í persónu, að vera þekktur fyrir stjórnendur og að hafa samskiptatæki á öllum stigum stofnunarinnar. Benioff hóf hvataferð með því að hýsa Chatter vettvang fyrir 200 stjórnenda lið fund með the hvíla af the starfsmaður stöð. Vettvangurinn setur stig fyrir stjórnendur og starfsmenn til að deila í mjög velbeðnu skiptum. Þessi atburður sýnir hvað leiðtogar geta gert til þess að brjóta hindrunina af stigaviðskiptastjórnarhætti sem geta umbreytt og leitt til þess að skapa opinn og auðkenndan menningu.
Bæti forstjóra notendaviðmót getur skapað betra viðleitni:
Afhverju ætti forystu að vera útilokuð frá félagslegum samvinnutækjum? Forstöðumaður og framkvæmdastjóri forystuhópar þurfa að gegna hlutverki fyrir aðra aðila, utanaðkomandi aðila og viðskiptavini.
Skipulagsleg forysta væri styrkt með nýjum framkvæmdavandarprófum til að starfa sem meistarar í gegnum fyrirtæki. Nokkur dæmi geta falið í sér framúrskarandi viðveru í gegnum sameiginlega samskiptaverkefni, eins og sýnishorn af vídeóum sem sendar eru til starfsmanna fyrirtækisins eins og sýnt er á Black & Decker, að blogga eins og Howard Schultz, forstjóri Starbucks, og að keyra hvatatilvik, eins og sá sem haldinn var hjá Salesforce.com sem lýst er hér að ofan.
Framkvæmdastjóri notendafyrirtækis, þar sem nýtt hlutverk sem skilgreint er í félagslegum tækjum getur komið til móts við aukna viðurkenningu á forystuáætluninni þar sem það er hægt að deila á gagnsæjan hátt um fyrirtækið sem allir geta haft samband við.