Falinn viðhorf og hegðun má takmarka samstarf
Trúir þú að við vinnum saman þegar þörf er á eða meira æskilegt að vinna saman? Í bók Morten T. Hansen, Samstarf , bendir hann á fjórar sérstakar hindranir sem jafnvel geta komið í veg fyrir að samstarf gerist yfir stofnanir til að bæta árangur.
Hansen hefur verið vel þekkt yfirvald á stjórnunarvettvangi og er nú prófessor við UC Berkeley upplýsingaskólann. Hann hefur verið að rannsaka mikið um efni samstarfsins , þar á meðal munur á góðu og slæmum samvinnu, í meira en fimmtán ár.
Svo lengi sem möguleikinn á samstarfi mun ná meiri árangri, þá af hverju ekki samstarf? Eitt af helstu forsendum, og oft gleymast, er hvort fólk er tilbúið. Að skilja hindranirnar sem Hansen hefur uppgötvað í rannsóknum sínum, þar á meðal tengdum breytum á hegðun og viðhorfum, getur gefið þér hugsun. Mikilvægast er, að skilgreina samstarfshindranir geta verið næsta skref fyrir þig eða hópinn þinn til að gera framfarir.
Óvæntur-hér-hindrun: Ófullnægjandi að ná til annarra
Hindrunin, sem ekki er fundin upp hér, stafar líklega af hvatningu, þegar fólk er ekki tilbúið að ná til annarra. Hvað gerist þegar það skiptir máli? Eins og Hansen bendir á um þessa hindrun, heldur samskipti yfirleitt innan hópsins og fólk verndar sjálfsmat. Hefur þú einhvern tíma upplifað slíkt ástand? Trúður getur verið á leiðinni.
Stöðugleiki og sjálfstraust eru aðrar viðhorf sem falla undir þessa tegund af hindrun. Fólk, sem hefur sjálfstætt viðhorf, mun líða að við þurfum að leysa eigin vandamál, í stað þess að fara utan hópsins. Stundum er ótti hægt að halda okkur aftur einfaldlega af ótta við að skynja sem veik. Tjáningin, "ég veit það ekki" er öflug yfirlýsing - svo hvers vegna ekki láta aðra hjálpa þér að finna svör.
Hoarding Barrier: Ekki viljandi að veita hjálp
Hömlun hindrunin vísar til fólks sem getur haldið aftur eða ekki unnið af ýmsum ástæðum. Samkeppnisleg tengsl milli deilda um árangur eða eignarhald á árangri munu takmarka samstarf. Í aðstæðum þegar vinnufélagi hefði getað skipt sköpum, en sagði: "Jæja, þú baðst ekki um" - er greinilega dæmi um högg.
Að auki óttast fólk að missa afl ef þeir deila upplýsingum eða ef skynjunin er samvinna tekur of mikinn tíma. Kraftur baráttu í samtökum verður viðvarandi þar til forystu getur innbyggt traust.
Þegar þú borgar fólki aðeins fyrir störf sín og ekki til að hjálpa öðrum, þá mun þetta elda hamið. Til að sigrast á hamingju, íþrótta íþrótt, eins og körfubolti, er frábært dæmi til að sýna mikilvægi þess að viðurkenna leikmenn fyrir "aðstoð sína" og ekki aðeins stig sem þeir hafa beint skorað.
Search Barrier: Ekki hægt að finna það sem þú ert að leita að
Leitarhindrunin er til staðar þegar lausnir fella inn innan stofnana og fólk getur ekki fundið þær upplýsingar eða fólk sem gæti hjálpað þeim. Enn fremur getur of mikið af upplýsingum hindrað leit í fyrirtæki. Í slíkum stórum fyrirtækjum þar sem auðlindir eru dreift yfir deildum og deildum og landsvæðum er leit einnig vandamál vegna skorts á nægilegum netum til að tengja fólk.
Samkvæmt Hansen og öðrum rannsóknum sem gerðar eru, vilja menn frekar vera í líkamlegri skilningi. Hins vegar er hugarfarið að breytast sem samvinnufyrirtæki aðferðir og tækni til að tengja fólk á netinu yfir landfræðileg mörk eru að bæta uppgötvun upplýsinga og auðlinda.
Fólk er að venjast því að vinna í raunverulegur heimi margra tengdra tækja og vafra-undirstaða samstarfsverkfæri til að vinna hvar sem er, hvenær sem er. Á sama hátt þarf fólk augliti til auglitis samskipta, hvort sem það er í eigin persónu, eða með því að nota radd- og myndsímakerfi sem geta gert líkamlega tengsl næsta besta.
Flutningshindrun: Ekki hægt að vinna með fólk sem þú veist ekki vel
Flutningshindrunin kemur fram þegar fólk veit ekki hvernig á að vinna saman. Til dæmis getur magn af þekkingu á bókaskálar eða tölvukóða, sem oft er nefnt þagnarþekking, eða jafnvel vara eða þjónusta "kunnáttu" sem reynir að ná góðum tökum erfitt að gefa öðrum.
Í sumum sérstökum aðstæðum starfar fólk betur saman, þar á meðal tónlistarmenn, vísindamenn og íþróttafólk. Sameiginlegir þættir meðal samvinnufélaga og hópa sem hafa tilhneigingu til að hafa náið samstarf eru traust, virðing og vináttu.